Legal Operations - Transformation des Rechtsmarkts

Alles, was es braucht, ist ein Impuls - und ein gehöriges Maß an Erfahrung.

Legal Operations seit 2017 - Operations seit 1995

20+

Jahre Erfahrung in reiferen Professional Services Branchen

17+

Jahre Erfahrung im Rechtsmarkt

600+

Trainings und Seminare
Projekt- und Prozessmanagement

200+

Projekte im Umfeld Change, IT, Prozesse, Marketing, Vertrieb

lapco.legal

Die lapco Plattform strukturiert juristische Mandate als Projektstrukturpläne, in denen jedes Arbeitspaket einen klar definierten Scope mit Ausschlüssen sowie individuelles Vergütungsmodell trägt. Rechtsabteilungen schreiben Mandate auf dieser Grundlage aus und steuern ihr Budget über den vollen Lebenszyklus mit unmittelbar vergleichbaren Angeboten. Kanzleien kalkulieren Festpreise belastbar, weil Umfang und Ausschlüsse vor Angebotsabgabe verbindlich feststehen. Und das Bindeglied ist eine kollaborative Projektmanagement-Plattform. Optmimiert Legal Spend. Sichert Marge. Für Inhouse. Für Kanzleien. Unabhängig.

Scope it. Price it. Control it. lapco.

More details here: lapco.legal

Fokus auf das Wesentliche

Die Nutzung von KI verändert die Art und Weise der Leistungserbringung im Rechtsmarkt grundlegend und für immer.

Neue Technologie erfordert neue Kompetenzen (Skills). Neue Kompetenzen schaffen neue Rollen (Roles). Neue Rollen verändern die Zusammenarbeit (Processes). Leistungen wandeln sich, neue entstehen (Services). Vergütungsmodelle werden angepasst (Pricing). Das Organisationsmodell verändert sich (Organization). Management und Leadership stehen vor neuen Herausforderungen. Strategie (Strategy) muss neu gedacht werden. Kultur (Culture) entwickelt sich weiter, oder bremst alles aus.

Jedes dieser Handlungsfelder verdient eine eigenständige, sorgfältige Betrachtung. Denn Veränderungen in einem Handlungsfeld triggern Änderungen in anderen und führen zu Kaskaden-Effekten, Rückkopplungsschleifen und wechselseitigen Abhängigkeiten. Keine Thema für nebenbei.

Keine Herausforderung im Rechtsmarkt ist grundlegend neu, es fehlte bislang nur der Anlass, sie konsequent anzugehen. Andere Branchen und Funktionen befassen sich seit Jahrzehnten mit Veränderung, neuen Rollen, Digitalisierung und deren Auswirkungen. Nur weil wir „Legal" vor jede Disziplin schreiben, Legal Operations, Legal Design, Legal Project Management, müssen wir das Rad nicht neu erfinden. Die Methoden und Tools existieren. Man muss sie kennen und nutzen.

Hier ein Einstieg in den Baukasten für erfolgreiche Veränderungsprojekte in Rechtsabteilungen und Kanzleien.

ABOUT

Künstliche Intelligenz (KI), Standardisierung und effiziente Prozess- und Projektmanagementmethoden werden die Art und Weise der Leistungserbringung im Rechtsmarkt nachhaltig und tiefgreifend verändern.

Der Schwerpunkt wird weniger darauf liegen, WER Rechtsdienstleistungen erbringt, sondern WIE diese Dienstleistungen erbracht werden. Vergütungsmodelle verlagern sich von "Input-based" zu "Output-based“: Festpreise.

Methoden und Tools aus der IT und der allgemeinen Betriebswirtschaftslehre werden unverzichtbar, in Rechtsabteilungen und Kanzleien. Aus Legal Operations wird Operations für den Rechtsmarkt. Wir nutzen Methoden und Kompetenzen, die in anderen Branchen und Abteilungen teils seit Jahrzehnten etabliert sind.

Als Betriebswirt mit über 30-jähriger Erfahrung in Professional Services Firms biete ich diese Kompetenzen, erworben in reiferen Branchen (15 Jahre Operations/IT/Projekte/ Prozesse/Beratung) und im Rechtsmarkt (10 Jahre internationale Großkanzlei, 7 Jahre freiberuflich Legal Operations).

Als Programmpartner verantworte ich seit 2019 die Agenda der JUVE Legal Operations Konferenz.

Sparringspartner für Entscheider – umsetzungsstark für Macher.

Unabhängig von Kanzleien und Big4, frei von Auslastungsdruck, gern zum Festpreis.